Kort om meg
Mine bakgrunn er fra forretningsutvikling,
ledelse og rekruttering i og for teknologiselskaper.
Det kombinerer jeg med Bachelorgrad i tjenestedesign.
Et fag som handler om å samarbeide for å lage helhetlige tjenester rundt behovene til menneskene som bruker dem. Moderne HR handler om det samme: å forme arbeidshverdagen rundt behovene til de unike menneskene som jobber i organisasjonen.
I praksis gjør jeg det enklere for ledere, HR og ansatte å utforske hvor ting lugger, før vi finner løsninger som gjør hverdagen mer engasjerende og givende. Etter mange år som rådgiver er jeg vant til å samarbeide tett med ledere og team i ulike organisasjoner.
Når jeg rekrutterer jobber jeg for å gjøre det lettere
og mer effektivt for ledere å ansette rett person.
Og søker å balansere det prediktive med gode kandidatopplevelser.
Hvor jeg ønsker å bidra
Innfasing av medarbeidere (onboarding)
I Norge er de fleste onboardingprogrammer laget for virksomhetens behov, ikke den nyansattes. Strukturerte prosesser som tar utgangspunkt i de nyes opplevelse kan halvere tiden det tar å bli produktiv. Sammen finner vi ut hvor det lugger og gjør innfasing til en konkurransefordel.
Medarbeider- og kandidatopplevelser
De fleste virksomheter designer ikke medarbeider- og kandidatopplevelsen bevisst - de lar den bare oppstå. Opplevelsen av å søke, bli ansatt og jobbe hos dere former omdømme og engasjement, men uten innsikt blir kvaliteten en blindsone. Sammen kartlegger vi reisen, identifiserer friksjonspunktene og utvikler forbedringer som styrker både omdømme og produktivitet.
Læring og utvikling
Kompetansetiltak som ikke henger sammen med hverdagens faktiske arbeidsoppgaver forsvinner - uansett innhold og budsjett. Problemet er sjelden hva som læres, men at tiltakene er utviklet isolert fra de som skal bruke dem. Sammen med ansatte og ledere finner vi ut hva som faktisk trengs og bygger tiltak som integreres i arbeidshverdagen.
Mangfold, likestilling og inkludering
Gode intensjoner om inkludering er ikke nok hvis prosessene ikke støtter dem. Forskning viser at varig endring kommer av systemer designet for rettferdige beslutninger - ikke av kurs og bevisstgjøring alene. Sammen finner vi ut hvor skjevhetene faktisk oppstår og designer strukturer og prosesser som gjør det lettere å ta rettferdige valg.
Innsikt og gap-analyse
De fleste HR-tiltak er basert på antakelser om hva ansatte og ledere faktisk opplever - ikke systematisk innsikt. Gjennom taktisk empati med de involverte får vi et realistisk bilde av nåsituasjonen. Resultatet er en gap-analyse som gir et konkret beslutningsgrunnlag for hva som faktisk bør prioriteres.